пятница, 24 ноября 2017 г.

12 принципов визуальной иерархии (часть 4)

Первая часть поста тут: http://bugaychuk.blogspot.com/2017/09/12-1.html
Вторая часть тут: http://bugaychuk.blogspot.com/2017/09/12-2.html
Третья часть тут: http://bugaychuk.blogspot.com/2017/10/12-3.html




Линии предполагают движение


Движение - один из самых эффективных способов привлечь внимание слушателей, особенно в рамках еще не законченного дизайна. Линии эффективно формируют определенные акценты в дизайне вашего электронного курса, они указывают направление, движение, могут демонстрировать рост или спад.








Сетка организует дизайн



Наиболее эффективные конструкции в дизайне формируются на основе определенного типа сетки . Наиболее типичной сеткой является классическая модульная композиция пересечения вертикальных и горизонтальных линий.

Художники, фотографы и графические дизайнеры давно используют правило третей, чтобы улучшить общий баланс их композиций. Правило включает визуальное разделение композиции на сетку, состоящую из двух горизонтальных и двух вертикальных линий.




Важные визуальные элементы расположены вдоль линий сетки, концентрируясь в четырех точках, где встречаются эти линии. Внецентровые композиции обычно считаются более эстетически приятными по сравнению с проектами, в которых основной фокус находится в центре кадра. Это правило также поощряет использование отрицательного пространства, близость элементов и эффективное выравнивание.

Модульная сетка - это, как правило, самый читаемый дизайн. Тем не менее, иногда лучший способ создать акцент - это нарушить правила.


Альтернативные сетки



Вместо классической вертикально-горизонтальной сетки дизайнеры могут выбрать диагонально-направленную композицию, чтобы привлечь внимание слушателей.

Разрушение сетки



Некоторые дизайнеры предпочитают полностью разрушать сетку, произвольно размещая визуальные элементы на странице.

Не обманывайте себя концепцией случайности. Случайно рассеянные элементы не могут по какой-либо конкретной причине чудесным образом превратится в шедевр. При разрыве сетки каждый выбор элемента должен соответствовать какой то цели.
КОНЕЦ. Надеюсь Вам понравилось :-)

12 принципов визуальной иерархии (часть 3)

Первая часть поста тут: http://bugaychuk.blogspot.com/2017/09/12-1.html
Вторая часть тут: http://bugaychuk.blogspot.com/2017/09/12-2.html


Отрицательное пространство притягивает внимание



Подобно тому, как группировка предметов рядом друг с другом предполагает их общность, также и пустое пространство вокруг элементов, выделяет их как отдельные группы информации. Пустое (отрицательное) пространство не только облегчает чтение информации, но также создает фокус - притягивает внимание к  объекту.

Композиции, лишенные пустого пространства, могут привести к запутанному и хаотичному дизайну. Дизайнеры могут использовать пустое пространство, чтобы предложить аудитории дополнительное визуальное сообщение. Просто подумайте о «стрелке» в центре знаменитого логотипа FedEx или дизайна Coca-Cola.






Выравнивание направляет внимание (взгляд)



Выравнивание является частью структуры, в соответствии  с которой размещаются все элементы  композиции. Например, типичная страница текста выравнивается влево, что создает стойкое направление по которому скользит ваш взгляд.



Многие визуальные элементы центрируются, это означает, что они делят страницу пополам. Если бы, например, слова были просто разбросаны по всей странице в любом направлении, они создавали бы довольно запутанный сценарий.

В конструкциях F-образных объектов, элементы обычно выравниваются влево, тогда как Z-образцы часто используют комбинацию левого, центрального и правого выравниваний, например, как в вышеуказанной рекламе.

Простые визуальные образы наиболее часто выравниваются по центру - формат, обеспечивающий баланс и гармонию.

Кроме того, так как большинство читателей привыкли читать слева направо, - поэтому конструкции с текстом часто выравниваются по левому краю таким же образом.






Нечетные группы создают фокус




Это правило позволяет дизайнерам подчеркнуть конкретные образы, помещая их в центр группы. Поместив равное количество соседних объектов по обе стороны от основной фокальной точки, создавая группу с нечетным номером, вы указываете на самый важный визуальный элемент, расположенный в центре.

Например, группа из одного или трех элементов смотрится выгоднее, чем одна пара. Аналогично, группы, состоящие из нечетного числа объектов, почти всегда считаются более интересными и эстетически приятными, чем из четных. 




Повторение объединяет композицию




Подобно тому, как контраст подчеркивает и привлекает внимание к элементам композиции, повторение создает единство, которое повышает понимание.

Подумайте о большинстве опубликованных текстов. Конструкции страниц организованы таким образом, что основной текст - это один шрифт, заголовки разделов - еще один, а сноски - третий шрифт, который соответствует всей публикации. Это повторение стиля создает единство всей работы.

Для унифицированного дизайна повторите некоторый элемент - будь то шрифт, цвет, форму или размер для всей композиции. Согласованные стили помогают четко определить визуальную иерархию любого дизайна.

Повторение также может дать элементу новое значение. Как часто вы видите синий подчеркнутый текст на странице? Достаточно, чтобы вы сразу поняли, что это гиперссылка. Повторение этого стиля в дизайне говорит вашей аудитории, где нужно щелкнуть для получения дополнительной информации.

Продолжение следует...

О чем говорят e-learning эксперты: фокус на опыте сотрудников

Небольшой релиз публикаций в закрытой группе Elements experts.

Приглашаем экспертов для общения и генерации идей.


>> ТРЕНД "Фокус на опыте сотрудника"

Deloitte называет опыт сотрудника главной темой 2017 года. Она не только широко рассмотрена в одной из глав отчета, но и часто упоминается при рассмотрении других HR-трендов, подчеркивая свое влияние на них. А в трендах на 2018 год упоминаются так называемые “платформы опыта” (experience platforms) как один из новых инструментов корпоративного обучения.
Основные тезисы
1. Опыт сотрудников для привлечения талантов.
Опытные сотрудники это не только высокий уровень обслуживания клиентов, но и фактор успешности компании в плане привлечения и удержания квалифицированных специалистов, которые оценивают потенциального работодателя еще на этапе найма.
2. Факторы для формирования позитивного опыта.
Пять факторов, влияющих на позитивный опыт сотрудников в модели “простой неотразимой организации”: 1. Осознанная работа, 2. Поддержка менеджмента, 3. Позитивная рабочая среда, 4. Рост возможностей, 5. Доверие в лидерстве.
3. Мобильные приложения для формирования опыта.
В современном мире, где люди управляют своей личной жизнью с помощью мобильных приложений, они ожидают того же удобства и доступности использования инструментов для управления работой (от текущих рабочих задач до моментов, касающихся обучения, развития и вознаграждения).
4. Постоянная обратная связь от сотрудников.
Непрерывное отслеживание обратной связи стало доступным благодаря инновационным программам и технологиям. Правда, по данным Deloitte, только 22% компаний-респондентов проводят исследования сотрудников ежеквартально или чаще. Игнорирование отзывов логично приводит к проблемам, связанным с корпоративными ценностями и культурой.
5. Опыт сотрудников как конкурентное преимущество.
Талантливые специалисты и сотрудники со способностью быстро осваивать новые навыки становятся конкурентным преимуществом компании.
***
Кейс: Компания Ford Motor Co в результате широкого и открытого сбора связи от сотрудников, работающих в более, чем 40 странах, узнала о насущных проблемах и потребностях персонала. В процессе дизайн-мышления результаты опроса были тщательно проанализированы и сегментированы основные HR-направления, которые нуждались в переменах. Сейчас команда проекта формирует четырехлетнюю программу HR-преобразования компании. Ключевыми задачами являются упрощение HR-процедур, улучшение вовлеченности, расширение возможностей для команд и руководителей, а также разработка полезных и привлекательных решений для сотрудников.
Детальный перевод кейса можно посмотреть тут:
https://www.talent-management.com.ua/3204-opyt-sotrudnikov…/
***
Оригинал отчета Deloitte 2017:
https://www2.deloitte.com/…/introduction-human-capital-tren…
Оригинал отчета Deloitte 2018:
http://marketing.bersin.com/HR-Technology-Disruptions-Repor…
***
ВОПРОСЫ, над которыми предлагалось подумать:
- где обучение взаимодействует с HR-процессами и какие из HR-процессов будут меняться под воздействием фактора формирования опыта сотрудников?
- где сейчас сотрудник может видеть, отслеживать свой опыт, есть ли для этого работающие инструменты?
- может ли LMS стать той самой платформой опыта? сама или в интеграции с другими системами?

В рамках тренда мы обсудили частоту обратной связи и развитие профессиональных сообществ в компаниях.
>> ОПРОС: Как часто в вашей компании собирают и анализируют обратную связь от сотрудников по различным аспектам, касающимся работы и жизни в компании?
Среди участников группы, ответивших на этот вопрос, 60% организуют непрерывную обратную связь, 27% - один раз в квартал и 13% - один раз в год. По результатам исследований Deloitte компании будут переходить к непрерывной обратной связи, что также видно и по нашему опросу.

>> ОПРОС: Коллеги, скажите, пожалуйста, есть ли в компаниях, где вы работаете, профессиональные сообщества?
На этот вопрос положительно ответили только 31% респондентов и 69% сказали, что в их компаниях нет проф.сообществ. 

>> ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Проф.сообщества как инструмент управления знаниями.
http://sixsigmaonline.ru/blog/2017-05-02-322
- Русскоязычный перевод отчета Deloitte о трендах в HR на 2018 год.
https://e-lpro.blogspot.com/2017/11/hr-10-2018-deloitte.html
- Что нужно знать менеджеру проекта про e-learning. 30 базовых направлений для развития компетенций.
https://e-lpro.blogspot.com/2017/11/e-learning_16.html

четверг, 23 ноября 2017 г.

Впишите свое имя в историю #proelearning


Впишите свое имя в историю #proelearning:

1. Пройдите опрос 
2. Станьте соавтором новой электронной книги 
“Личный опыт, или 101 привычка успешного eLearning специалиста”.



среда, 22 ноября 2017 г.

Блог e-learning PRO: 700 + публикаций


Мы ищем новых авторов!
Приходите, будем учиться писать.

Дорогие коллеги!
Вот уже 5 лет мы ведем совместный блог e-Learning PRO, в котором размещаем лучшие посты от участников нашего сообщества.
Опубликовано более 700 постов! 
Мы хотим активно развиваться и приглашаем вас стать автором блога сообщества e-Learning PRO, которое объединяет более 5000 участников единой темой обучения.
Каждый из вас может внести свой вклад в развитие e-learning. Пост, публикация, любая мысль и идея может стать ценной находкой для кого-то. А для вас написание постов станет отличным способом структурировать мысли, поделиться накопленным опытом и достичь новых вершин своей профессии!
Несколько примеров того, о чем можно рассказать в блоге.
Статьи высылайте, пожалуйста, на e-mail marina@e-learningcenter.ru.
Главные требования: про e-learning, интересно, практично, доступно, без рекламы.
С нетерпением ждем свежие идеи!
P.S. Мы ищем авторов из числа участников e-learning PRO или провайдеров/вендров/разработчиков контента, которые готовы публиковать свои материалы, касающиеся обучения и не содержащие рекламы. Работаем на условиях: развитие проф.сообщества для развития личного бренда или бренда компании через публикаций на популярном регулярно обновляемом e-learning ресурсе с потоком посещений 10 000 в месяц.

С уважением,
Марина Литвинова,
менеджер e-Learning PRO